DALFSEN – Voorstel aan de raadscommissie: De kadernota transformatie sociaal domein “Dichter bij de kern” vast te stellen. Hiervoor een bedrag van € 50.000 beschikbaar te stellen en in de dekking te voorzien door te beschikken over het vrij besteedbare bedrag in programma 7.

In 2015 heeft het rijk een aantal taken in het sociaal domein gedecentraliseerd naar gemeentelijk niveau. Dit wordt ook wel de transitie genoemd. De decentralisaties hebben betrekking op de Wmo (wet maatschappelijke ondersteuning), de participatiewet en de jeugdwet. Vanaf 2015 zijn gemeenten verantwoordelijk voor deze taken. Het idee achter de decentralisatie is dat deze taken beter en efficiënter uitgevoerd kunnen worden op gemeentelijk niveau, dichtbij de inwoners.

De vormgeving van deze opdracht wordt ook wel de transformatie genoemd. Hoe kunnen we de voormalige rijkstaken sociaal domein op lokaal niveau, dichterbij de inwoners, passend bij de vragen die worden gesteld, uitvoeren. Dichter bij de kern is de visie van de gemeente Dalfsen op de transformatie in het sociaal domein. Een visie op het begrip transformatie en een beeld hoe we deze visie willen vormgeven.

Lokaal, dichtbij inwoners kan zorg en ondersteuning beter en efficiënter worden georganiseerd, dat is de gedachte vanuit het rijk als het gaat over de decentralisaties sociaal domein. We verwachten dat we door de transformatie een nog betere dienstverlening ontwikkelen richting onze inwoners die uitgaat van de vraag van de inwoner en samen met de inwoner zorgt voor een passende en toekomstbestendige oplossing. Hierbij wordt ook gekeken wat een inwoner zelf kan binnen het werken aan zijn of haar oplossing.

Daarnaast zijn we ervan overtuigd dat preventie maatregelen, waarbij nabijheid en ontmoeting sleutelwoorden zijn, beter op lokaal niveau kunnen worden ontwikkeld en uitgevoerd. Dit alles draagt bij aan de kern van onze opdracht als gemeente, zoals verwoord in onze missie, dat het fijn wonen, werken en leven is in de gemeente Dalfsen.

De gemeente Dalfsen heeft tot op heden geen financiële problemen onder andere door de reserve sociaal domein. Je kunt je daarom afvragen waarom we zo’n grote verandering in gang willen zetten. Een keuze om niets te doen en alles te laten zoals het is lijkt alleen wel een korte termijn keuze. Onze inwoners vergrijzen en daarmee zullen de zorgvragen toenemen, zeker wanneer er op preventie vlak weinig extra inzet is. Daarnaast zien we dat complexe en zware zorgvragen toenemen die veel en vaak langdurig geld kosten en samengaan gaan met veel zorg die lang niet altijd het gewenste effect heeft. Kortom, eigenlijk is niets doen geen optie. (volledige tekst staat op Ris).

Vanuit de raadsfracties kwamen toch wat vragen naar voren; Dalfsen wil werken met één hoofdzorgaanbieder, verliezen we daarmee niet de kracht van de kleinere aanbieders en hoe is hierin goed overleg de organiseren.

Wethouder Jan Uitslag was blij dat het onderwerp leeft bij de raad. Hij noemt het voordeel van één hoofdzorgaanbieder dat de gemeente dan te maken heeft met één aanspreekpunt die geheel verantwoordelijk blijft.

De ChristenUnie was kritisch over het woord “zelfstandig”, dit veroorzaakt over het algemeen eenzaamheid. Ga ook met mantelzorgers in gesprek. Gemeente Belangen noemde het een goede kadernota die zorgt voor verbindingen, maar er zijn nog veel aandachtspunten. Ook het CDA sprak van een heldere nota, maatwerk en een hoofdaannemer, dat spreekt ons wel aan. De PVDA noemde het een prima stuk en dit vraagt een andere manier van denken en meer samenspel. Dit kost inzet bij alle partijen en zorgt mogelijk voor een cultuuromslag.

Ook D66 noemde het een goede nota, maar wil wel eerst meer onderbouwing van het gevraagde bedrag. VVD is van mening, laat vooral kleine zorgaanbieders meedoen.

Dit  onderwerp gaat naar de komende raadsvergadering en zal daar als akkoordstuk naar toe gaan.

WvdV