DALFSEN – Op 31 januari 2011 heeft de gemeenteraad van Dalfsen het ‘Beleidsplan recreatie en toerisme 2011- 2020’ vastgesteld. Het Beleidsplan Recreatie en Toerisme 2011-2020 loopt af. In de evaluatie van het beleidsplan Recreatie en Toerisme 2011-2020 wordt teruggeblikt op de afgelopen periode, stilgestaan bij de stand van zaken anno 2018 en alvast vooruitgekeken naar wat de gemeente Dalfsen in de (nabije) toekomst te wachten staat.
De informatie vanuit deze evaluatie zal – gecombineerd met input vanuit de gemeenteraad en informatie vanuit de sector vrijetijdseconomie (door met ondernemers in gesprek te gaan) – leiden tot beleidskeuzes, welke gebruikt zullen worden bij de vorming van toekomstig (opvolgend/nieuw) beleid op het gebied van recreatie en toerisme. Dit zal uiteindelijk integraal worden opgenomen in de nader op te stellen Omgevingsvisie / het Omgevingsplan.

Kernboodschap:
1. De afloop van de looptijd van het huidige beleidsplan is aanleiding voor een evaluatie Het huidige beleidsplan loopt in 2020 af, wat betekent dat in 2019 het laatste jaar ingaat.
De evaluatie van het beleidsplan biedt informatie die gebruikt kan worden bij de totstandkoming van toekomstig (opvolgend/nieuw) beleid op het gebied van recreatie en toerisme. De uitkomst van de bespreking van de evaluatie van het Beleidsplan recreatie en toerisme 2011- 2020 in de gemeenteraad kan gebruikt worden als input voor beleidskeuzes bij de totstandkoming van toekomstig (opvolgend/nieuw) beleid op het gebied van recreatie en toerisme.
Ook de sector vrijetijdseconomie zal hierbij worden betrokken. Het actief ophalen van informatie vanuit de sector, door in te gesprek te gaan met afzonderlijke ondernemers, is belangrijk om erachter te komen hoe het huidige beleid vanuit het oogpunt van de ondernemers functioneert en waar eventuele verbeterpunten liggen. Deze informatie kan helpen bij het maken van
beleidskeuzes voor toekomstig (opvolgend/nieuw) beleid op het gebied van recreatie en toerisme.

2. De subsidierelaties met de Stichting Gemeentepromotie Dalfsen en Vechtdal Marketing zullen worden geëvalueerd De jaarlijkse subsidie van € 14.400,00 aan de Stichting Gemeentepromotie Dalfsen wordt verleend door middel van een activiteitensubsidie die bij toekenning direct wordt vastgesteld, waarbij verantwoording achteraf niet verplicht is. Voor de gemeente Dalfsen is onvoldoende duidelijk aan welke organisatoren/initiatiefnemers, op basis van een aanvraag, (al dan niet) in aanmerking komen voor een financiële bijdrage die door de Stichting Gemeentepromotie Dalfsen wordt toegekend (danwel afgewezen). Wij gaan hierover in gesprek met de Stichting Gemeentepromotie Dalfsen. De jaarlijkse subsidie van € 24.300,00 aan Vechtdal Marketing, als onderdeel van MarketingOost, wordt verleend door middel van een budgetsubsidie (met verantwoording achteraf). Hiervan is € 2.147,00 (in 2018) beschikbaar voor lokale inzet binnen de gemeente Dalfsen door Vechtdal Marketing. De vraag is of de gemeente Dalfsen hiervoor binnen het Vechtdal marketingtechnisch voldoende tot uiting komt en of de keuzes die worden gemaakt voor het Dalfser aandeel de juiste keuzes zijn. Wij gaan hierover in gesprek met Vechtdal Marketing.

3. Het creëeren van meer bewustwording onder inwoners en het stimuleren van ondernemers tot het beter benutten van gerealiseerde voorzieningen is een aandachtspunt voor toekomstig (opvolgend/nieuw) beleid op het gebied van recreatie en toerisme In de afgelopen jaren zijn er veel ontwikkelingen tot stand gekomen en nieuwe voorzieningen gerealiseerd. We hebben de laatste jaren niet stilgezeten en hebben – waar dat mogelijk en
wenselijk was – gebruik gemaakt van investeringsprogramma’s, zoals het provinciaal

Meerjarenprogramma (pMJP), Investeren met Gemeenten (IMG) en Ruimte voor de Vecht, waardoor voorzieningen mogelijk gemaakt konden worden die zonder cofinanciering wellicht niet
zouden zijn gerealiseerd. Door het aflopen van investeringsprogramma’s, zijn grote investeringen
voor nieuwe voorzieningen niet langer vanzelfsprekend. Het accent zal meer gaan liggen bij het
daadwerkelijk gebruik maken van de voorzieningen die in de laatste jaren tot stand zijn gekomen
en het beter benutten van bestaande voorzieningen.

4. Het beter inzichtelijk maken van B&B’s, het overwegen of quotering van B&B’s noodzakelijk is en goede informatievoorziening over het starten (of houden) van een B&B is een aandachtspunt voor toekomstig (opvolgend/nieuw) beleid op het gebied van recreatie en toerisme. We hebben niet altijd zicht op de vestiging van nieuwe B&B’s. Vooralsnog leidt de groei van het aantal B&B’s over het algemeen niet tot overlast, maar het is wel belangrijk om de B&B’s goed in beeld te hebben. Goede afstemming met het beleidsveld ruimtelijke ordening is hierbij van belang. Aandachtspunt hierbij is goede informatievoorziening over het starten (of houden) van een B&B, ook in relatie tot veiligheid.
Mocht blijken dat de vestiging van nieuwe B&B’s in de toekomst wel tot problemen leidt, dan zou een eventuele quotering van B&B’s meer grip kunnen geven.

Communicatie:
Nadat de gemeenteraad is geïnformeerd over de Evaluatie Beleidsplan Recreatie & Toerisme 2011-2020, zal deze worden gedeeld met de ondernemers vrijetijdseconomie.

Vervolg:
Nadat de gemeenteraad is geïnformeerd over de Evaluatie Beleidsplan Recreatie & Toerisme 2011- 2020, zullen vanaf 2019 voorbereidingen worden getroffen voor het toekomstig (opvolgend/nieuw) beleid, o.a. aan de hand van gesprekken met de sector. Na afloop van het huidige beleidsplan zal er besluitvorming plaatsvinden over toekomstig (opvolgend/nieuw) beleid op het gebied van recreatie en toerisme.